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榆通公司:來看我們的“精品供應站”建設
作者:任越 王霞        發布時間:2023-11-21        點擊率:90        分享到:
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走進陜煤物資集團榆通公司小保當供應站,無人叉車四向穿梭、重載AGV“三頭六臂”忙碌取貨、采購數據實時顯示……“精品供應站”建設火熱進行中。

挖潛創新,率先跑穩

為充分發揮區域供應站示范引領作用,物資集團提出打造“精品供應站”“示范供應站”等目標,榆通公司小保當供應站試點先行,在創建“精品供應站”過程中實現了多個“率先”。率先試點“計劃前置”服務,根據礦井工程項目進度以及設備全生命周期管理等,預判物資采供周期,為服務單位超前提供服務,降低了采供成本,提升了服務效率和品質。率先試點“電商采購”,提供與“京東”“淘寶”一樣便捷的網上購物體驗,解決辦公用品、生活物資等小批量、個性化的物資采供,為下一步“陜煤物資商城”電子超市的運營積累了一定的業務經驗。率先試點“標準化訂單”,計劃員根據服務單位需求和供貨周期選擇“下單”時機,使得訂單精準化,有效提高了計劃的準確性。率先推出供應“套餐式”服務,應用大數據及工作經驗,提供諸如“支架大修套餐”“工作面安裝套餐”“工作面末采套餐”等,進一步把復雜的業務模塊化,提升業務效率和服務品質。

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聚焦管理,提升效能

在崗位設置上,根據業務特點設置專職計劃員、驗收員和安全員,確保業務高效、安全運行。保管員根據業務需要,兼職設置了共享庫存管理員、網采管理員。同時采取輪崗、AB角對接、項目責任制、傳幫帶的方式培養業務人員綜合能力。針對服務單位多的特點,由管理人員和計劃員按照不同服務主體進行劃分,確保服務不斷檔、質量不打折。通過制定標準作業流程和業務規范,幫助業務人員快速提升工作能力,嚴格實施內部績效考核管理,防止業務風險和廉潔風險發生。

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推廣體系,高效運行

該站把物資供應智慧化新體系應用到新建礦井,實現了從生活物資到生產物資的全覆蓋,統一物料編碼、計劃管理、倉儲服務,為使用單位降本增效取得了實實在在的效果。同時,與使用單位職能部門協同管理,與服務對象采取歸口對接,降低服務復雜度,逐步形成運行高效,符合超級礦井生產需要的供應模式,確保各生產環節安全高效、綠色運營。堅持“共同共享,一企一策”的理念,高效利用共享庫存,提升庫存周轉率,月平均庫存周轉率3-4次,出庫總條目4.5萬條,共享庫存出庫占比總出庫73.8%,有效提升供應效率。

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以“試”立標,全面鋪開。在試點供應站的積極帶動下,物資集團鼓勵其它具備條件的站庫,大力參與“精品供應站”“示范供應站”建設,推動供應站建設發揮提質增效功能,以品牌優勢助力企業高質量發展。



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